同煤铁峰吕家忠进行了一系列卓有成效的改革创新

一年中，同煤集团外闯市场，内抓管理，准确把握市场走向，及时调整营销策略，分段计价，以质论价，配煤配销，使“大友”系列煤种实现了销售效益化。与此同时，相继出台了45个管理办法和83条经营措施，充分发挥招标降价、商务谈判的作用，加大了回收复用、修旧利废力度，压缩了非生产经营性开支。全年增收节支实现8亿元，实际招标总金额比计划降低3.26亿元，商务谈判比中标价降低2.7亿元，全年回收复用价值2.8亿元，修旧利废2800万元。同煤铁峰吕家忠说：“值得一提的是，去年同煤集团通过资本运作，盘活了土地资源。在平旺地区旧区改造中实行了市场化运作，在不出资或少出资的情况下，即改善了矿区面貌又收回费用。”

作为国家规划建设的13个亿吨级大型煤炭基地之一的同煤集团，如何破解长期高强度大规模开采带来的生态环境破坏和安全事故隐患等一系列问题，就成为企业不断开拓创新，建设新型综合能源大集团的迫切需要。为此，同煤铁峰吕家忠从科技、安全、生产、营销、经营、文化、体制机制和资本运营8个方面，进行了一系列卓有成效的改革创新。一年来，同煤集团按照煤炭、电力、化工、冶金和煤机制造五大主业的格局，逐步构建了两级公

司、三级管理的母子公司管理体制，建立了母子公司业绩考核机制，**强化领导人员工作业绩考核。通过科技创新，在采掘机械化技术应用中，继续保持了国内“十一个”，特别是在“特厚煤层大采高综放技术与装备研发”、“薄煤层”和“石炭纪煤层顶板”等领域，创造出10多项具有自主知识产权的新技术。为保证矿井有序接替，创新采煤工艺，实现稳产高产提供了技术支撑。安全管理扎实推进。而通过安全理念的创新、渗透和近10亿元的安全投入，结合陆续制定出台的安全问责制、273项安全**工程落实方案、“岗位就近、班组全程、安全程序化”制度、突发事件应急处置预案及安全培训等，安全管理实现了由事后追查向过程控制的转变，有力保证了矿井安全生产。

创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力。这句话用在具有60年历史的国有老大煤企业身上，依旧是激发同煤集团活力的源泉。同煤铁峰吕家忠说。

同煤铁峰吕家忠说：“对于企业来说，所有的创新都是围绕企业效益而开展的。去年以来，尽管国内的煤价出现了大幅波动，但同煤集团的经济一直保持着平稳快速发展。这其中除了充分发挥国有大集团的规模优势和大同侏罗纪煤稀缺的优势外，还得益于同煤集团在资本运作、经营管理和销售模式等方面的成功创新。”