初识黄庆达，有两点让人非常感慨：一是年龄，年仅32 岁却足足有 16 年的石材经商历史;二是他的豁达胸襟，他说所要做的就是创造更大平台，为更多人实现自我价值而拼搏 。年轻的他有着宏大的目标，他告诉记者， 50 岁后，他要在水头创办一所全新的商学院，为地区培养更全面更的下一代企业家服务 ， 引领后辈的水头新石材商人创造世界 500 强企业势力。
【黄氏语录】
“ 以人为本，一直是华润企业经营的核心，人本主义的企业经营理念，最重要的是要让员工从骨子里明白，自己是为谁干活，要让员工发自内心的喜欢工作 。”
“在我企业，对客户负责永远是原则，是企业的衣食父母;为员工服务永远是使命 ，他们是企业的兄弟姐妹 。客户与员工 ，两者的价值远远大于我现在公司所有的资产 。”
8年磨砺，为自己创业
1996 年 ， 当多数黄庆达的同龄人还在校演绎花季年华时 ， 16 岁的他却背着简陋的行李开始闯荡苏州，开始为着自己的生存拼搏着，虽然那时只是每月 500 元的工资。黄庆达告诉记者，从小家庭的熏陶，培养了他勤劳、敬业，磨练了他一种坚韧不拔的性格，更赋予他宽广的胸襟。
在苏州一年后，黄庆达会到水头，在石材厂一线工人开始干起，一直做到 7 年后的某石材厂厂长。他说他用8年的打工经历，磨练自己的性格，磨砺自己的见识。那时他开始萌生为自己而活，做自己的公司的创业想法。
2003 年，带着80后新石材商人的创业想法，带着8年所累积的睿智和拼劲， 黄庆达成立华润石业公司。公司成立之初，一间民房、一个行政内勤，两个销售人员，其中还有一个销售员还是他。这就是华润石业事业草创时的全部家当。
2006 年，两年过去了，华润拥有了 3 个加工工厂为他们做生产，还在国外包了自己的矿山，并在当年石材展览会上异军突起，成为行内 80 后创业的典范。
2011 年，华润拥有了上万平米的生产加工，企业初具规模，员工 200 多人。年生产超亿，成为葡萄牙白米黄石全世界进口商，成为法国木化石进口商。
2012 年，华润一直保持着8年白沙产业全世界交易量，公司在国外拥有 5 个采购部，从贸易到加工，再到工程施工，华润正打造属于自己的产业链。黄庆达告诉记者，截止今年年底华润员工将达 450 人，接下来的华润蓝图将更广阔。
风雨历程，1000 美金走世界
与很多水头的创业者一样，作为年轻一代的创业者来说，黄庆达当时的英语水平不高。按他的话说，他也只是零星记得几个初**过的单词而已，能完整说出的英语也就一句。
2004 年，黄庆达，怀揣着 1000 美金开始全球征途的站，抵达人生之旅的个外国——土耳其。
闲坐办公室为记者泡茶的黄庆达笑着回忆说：“初到土耳其，语言不通，环境不熟，钱也不多，一切都很窘迫。记得那时的旅馆一个晚上的费用是 30 里拉，折算成人民币大概 是150 元钱，在我来说，很贵很贵。在那 10 天的行程中，我几乎每个晚上都是在往来各地的大巴上度过的，在大巴车上睡到早上 5 点抵达汽车站，再从汽车站5点到9点赶往矿山 每天都是这么过来的。日常的洗漱也是在汽车站完成，有时 3-4 天没法洗澡那也是正常现象了。”
土耳其回国后，黄庆达开始收获人生的桶，贸易业务逐步有了新的开端， 但次的艰苦与坚忍，更让黄庆达体会到创业的苦与乐。他告诉记者，创业的前几年，说艰苦创业一点都不为过，至今，他还一直记忆犹新的是“一瓶可乐的故事 ”。他说有一次，他被飞机误点18个，在飞机场的他，只能干等。在那18个里，饿了，他不能买吃的，为了省钱 ;渴了，也不敢买水喝，同样是为了省钱。本想在机场喝点自来水的黄庆达，因惧怕水土不服，自来水不健康等原因，只好忍饥耐渴的继续等了12。那时 ，他实在忍不住花了 10 里拉 ， 也就是人民币 65 元买了一瓶可乐。手握着可乐的黄庆达，很想一次性将可乐喝完，但一想到后面还有6个的艰难等待 ，他对自己说，不喝不喝，打死也不喝。14 后，黄庆达一次性将可乐全部喝完，那时的他，觉得人生的幸福莫过于这一瓶可乐。
如今，每年都往返国外 7-8 趟的黄庆达，他说他难以忘记那些艰苦的经历，对他来说 ，这是人生中的财富。
兼济天下，为创更大平台
“员工是华润的资产，比上万平米的车间，比世界先进的设备等资产更加值钱 。”黄庆达说，从创业至今，华润从未放弃对员工福利的营造与谋求。除了日常福利待遇之外，在每年的寒暑假，华润还推出员工探亲儿女补贴她们往返车票及免费食宿的政策。
谈起自己的经营理念，黄庆达说 ，“以人为本，一直是华润企业经营的核心，人本主义的企业静音管理念，最重要的是要让员工从骨子里明白，自己是为谁干活 ， 要让员工发自内心的喜欢工作。”
如今，为自己努力工作已经成为华润企业文化最重要的一环。无论是公司的高管，还是基层员工，都自觉的明白这一点。
与此同时，华润的标准化管理也是机构特色经营的体现。黄庆达告诉记者 ， 在与国外商人接触十几年的过程中，老外做企业，做经营的严谨 、说一不二深刻影响着他。他说 “相对国内企业家的中庸、通融，我更赞赏老外对诚信的苛刻固执与每一个细节标准的坚守。”黄庆达认为，经营企业不能一味的为商而商， 还应对社会负责，对行业负责，为社会创造更大价值，为员工创造更大的平台， 这是任何一个企业家都应该具有的品质。只有具备强烈的行业责任感、战略的眼光和发展内在动力，才能保证企业和行业无论在顺境还是逆境，都能够得以生存和顽强发展。
华润发展进十年期间，走过了多次新的跨越，从简单国外贸易，再到石料加工 ，再到专科专营到规划化成品生产，从品质加工到自主工厂，从工厂生产再到如今的国内外工程施工。黄庆达指出，华润的每一次大跨越，与企业经营前瞻与战略密不可分。他认为，企业的高度与广度与企业主的眼界息息相关。
如今，华润正成功服务厦门云顶山庄 、世贸地产 、万达地产多个品牌客户， 为更多的客户带来中高端的产品体验，积极创造更多更大的平台。如今，已是厦门大学商学院 MBA 学员的黄庆达，正筹备继续攻读长江商学院，为自己更多的深造与提升创造新的空间。
说起企业的成功经营，黄庆达谦虚地说，他只是水头众多成功企业的一支， 比华润更成功的企业还有很多，他们都是华润值得尊敬与学习的榜样。国内石材企业的成功与发展 ， 与国家的富强有着重大的关系，电视剧 《 大染坊 》 中大掌柜的一句 “ 只有国强才能民富 ” 一直让他记忆深刻。关于这一点，黄庆达说从这么多年出国的经历，国外对中国人的态度变化就可以看出。
最后，黄庆达说他一直有个梦想，那就是他要为华润跻身世界前沿而不断努力，他期待“自己能在 50 岁后，在水头创办一所全新的商学院，为地区为中国培养更全面更的下一代企业家服务，引领后辈的水头新石材商人创造世界 500 强企业努力。”
本篇文章来源于 南媒网 原文链接：http://www.nmei.net/c/zhzx/119575.html
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初识黄庆达，有两点让人非常感慨：一是年龄，年仅32 岁却足足有 16 年的石材经商历史;二是他的豁达胸襟，他说所要做的就是创造更大平台，为更多人实现自我价值而拼搏 。年轻的他有着宏大的目标，他告诉记者， 50 岁后，他要在水头创办一所全新的商学院，为地区培养更全面更的下一代企业家服务 ， 引领后辈的水头新石材商人创造世界 500 强企业势力。
【黄氏语录】
“ 以人为本，一直是华润企业经营的核心，人本主义的企业经营理念，最重要的是要让员工从骨子里明白，自己是为谁干活，要让员工发自内心的喜欢工作 。”
“在我企业，对客户负责永远是原则，是企业的衣食父母;为员工服务永远是使命 ，他们是企业的兄弟姐妹 。客户与员工 ，两者的价值远远大于我现在公司所有的资产 。”
8年磨砺，为自己创业
1996 年 ， 当多数黄庆达的同龄人还在校演绎花季年华时 ， 16 岁的他却背着简陋的行李开始闯荡苏州，开始为着自己的生存拼搏着，虽然那时只是每月 500 元的工资。黄庆达告诉记者，从小家庭的熏陶，培养了他勤劳、敬业，磨练了他一种坚韧不拔的性格，更赋予他宽广的胸襟。
在苏州一年后，黄庆达会到水头，在石材厂一线工人开始干起，一直做到 7 年后的某石材厂厂长。他说他用8年的打工经历，磨练自己的性格，磨砺自己的见识。那时他开始萌生为自己而活，做自己的公司的创业想法。
2003 年，带着80后新石材商人的创业想法，带着8年所累积的睿智和拼劲， 黄庆达成立华润石业公司。公司成立之初，一间民房、一个行政内勤，两个销售人员，其中还有一个销售员还是他。这就是华润石业事业草创时的全部家当。
2006 年，两年过去了，华润拥有了 3 个加工工厂为他们做生产，还在国外包了自己的矿山，并在当年石材展览会上异军突起，成为行内 80 后创业的典范。
2011 年，华润拥有了上万平米的生产加工，企业初具规模，员工 200 多人。年生产超亿，成为葡萄牙白米黄石全世界进口商，成为法国木化石进口商。
2012 年，华润一直保持着8年白沙产业全世界交易量，公司在国外拥有 5 个采购部，从贸易到加工，再到工程施工，华润正打造属于自己的产业链。黄庆达告诉记者，截止今年年底华润员工将达 450 人，接下来的华润蓝图将更广阔。
风雨历程，1000 美金走世界
与很多水头的创业者一样，作为年轻一代的创业者来说，黄庆达当时的英语水平不高。按他的话说，他也只是零星记得几个初**过的单词而已，能完整说出的英语也就一句。
2004 年，黄庆达，怀揣着 1000 美金开始全球征途的站，抵达人生之旅的个外国——土耳其。
闲坐办公室为记者泡茶的黄庆达笑着回忆说：“初到土耳其，语言不通，环境不熟，钱也不多，一切都很窘迫。记得那时的旅馆一个晚上的费用是 30 里拉，折算成人民币大概 是150 元钱，在我来说，很贵很贵。在那 10 天的行程中，我几乎每个晚上都是在往来各地的大巴上度过的，在大巴车上睡到早上 5 点抵达汽车站，再从汽车站5点到9点赶往矿山 每天都是这么过来的。日常的洗漱也是在汽车站完成，有时 3-4 天没法洗澡那也是正常现象了。”
土耳其回国后，黄庆达开始收获人生的桶，贸易业务逐步有了新的开端， 但次的艰苦与坚忍，更让黄庆达体会到创业的苦与乐。他告诉记者，创业的前几年，说艰苦创业一点都不为过，至今，他还一直记忆犹新的是“一瓶可乐的故事 ”。他说有一次，他被飞机误点18个，在飞机场的他，只能干等。在那18个里，饿了，他不能买吃的，为了省钱 ;渴了，也不敢买水喝，同样是为了省钱。本想在机场喝点自来水的黄庆达，因惧怕水土不服，自来水不健康等原因，只好忍饥耐渴的继续等了12。那时 ，他实在忍不住花了 10 里拉 ， 也就是人民币 65 元买了一瓶可乐。手握着可乐的黄庆达，很想一次性将可乐喝完，但一想到后面还有6个的艰难等待 ，他对自己说，不喝不喝，打死也不喝。14 后，黄庆达一次性将可乐全部喝完，那时的他，觉得人生的幸福莫过于这一瓶可乐。
如今，每年都往返国外 7-8 趟的黄庆达，他说他难以忘记那些艰苦的经历，对他来说 ，这是人生中的财富。
兼济天下，为创更大平台
“员工是华润的资产，比上万平米的车间，比世界先进的设备等资产更加值钱 。”黄庆达说，从创业至今，华润从未放弃对员工福利的营造与谋求。除了日常福利待遇之外，在每年的寒暑假，华润还推出员工探亲儿女补贴她们往返车票及免费食宿的政策。
谈起自己的经营理念，黄庆达说 ，“以人为本，一直是华润企业经营的核心，人本主义的企业静音管理念，最重要的是要让员工从骨子里明白，自己是为谁干活 ， 要让员工发自内心的喜欢工作。”
如今，为自己努力工作已经成为华润企业文化最重要的一环。无论是公司的高管，还是基层员工，都自觉的明白这一点。
与此同时，华润的标准化管理也是机构特色经营的体现。黄庆达告诉记者 ， 在与国外商人接触十几年的过程中，老外做企业，做经营的严谨 、说一不二深刻影响着他。他说 “相对国内企业家的中庸、通融，我更赞赏老外对诚信的苛刻固执与每一个细节标准的坚守。”黄庆达认为，经营企业不能一味的为商而商， 还应对社会负责，对行业负责，为社会创造更大价值，为员工创造更大的平台， 这是任何一个企业家都应该具有的品质。只有具备强烈的行业责任感、战略的眼光和发展内在动力，才能保证企业和行业无论在顺境还是逆境，都能够得以生存和顽强发展。
华润发展进十年期间，走过了多次新的跨越，从简单国外贸易，再到石料加工 ，再到专科专营到规划化成品生产，从品质加工到自主工厂，从工厂生产再到如今的国内外工程施工。黄庆达指出，华润的每一次大跨越，与企业经营前瞻与战略密不可分。他认为，企业的高度与广度与企业主的眼界息息相关。
如今，华润正成功服务厦门云顶山庄 、世贸地产 、万达地产多个品牌客户， 为更多的客户带来中高端的产品体验，积极创造更多更大的平台。如今，已是厦门大学商学院 MBA 学员的黄庆达，正筹备继续攻读长江商学院，为自己更多的深造与提升创造新的空间。
说起企业的成功经营，黄庆达谦虚地说，他只是水头众多成功企业的一支， 比华润更成功的企业还有很多，他们都是华润值得尊敬与学习的榜样。国内石材企业的成功与发展 ， 与国家的富强有着重大的关系，电视剧 《 大染坊 》 中大掌柜的一句 “ 只有国强才能民富 ” 一直让他记忆深刻。关于这一点，黄庆达说从这么多年出国的经历，国外对中国人的态度变化就可以看出。
最后，黄庆达说他一直有个梦想，那就是他要为华润跻身世界前沿而不断努力，他期待“自己能在 50 岁后，在水头创办一所全新的商学院，为地区为中国培养更全面更的下一代企业家服务，引领后辈的水头新石材商人创造世界 500 强企业努力。”
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