看《大秦帝国》，学企业策略规划与变革管理之道

鼎捷软件“机械行业精进管理”系列活动佛山启动

8月24日，鼎捷软件“机械行业精进管理”系列活动——解析《大秦帝国》学策略规划与变革管理，将于华南制造基地佛山正式启动。针对中国机械行业的低迷现况，主办方特别援引《大秦帝国》这一经典剧作，以史鉴今，启发企业管理者学会如何于危机中求发展，在竞争中扬优势，透过平衡计分卡（BalancedScore Card）推动策略执行落地，促使企业运营更加精进智慧。

过去十年间，受国家连续加快振兴装备制造业的规划利好政策影响，中国机械行业增速迅猛。具有相对规模的企业从3.4万家增加到10.7万家，总体资产规模从2万亿元增长至10万亿元，机械工业总产值、增加值与实现利润均为2000年的10倍左右，使世界机械制造大国的地位坚如磐石。但同时，深受欧美债务危机影响，及国内人力成本持续上升和订单数量持续减少等大环境驱使，作为传统制造业的机械行业压力也日益严峻。

以史为鉴方可与时俱进。2300年前，中国大地上曾发生了一场对后世影响深远的伟大变革——“商鞅变法”。战国初期秦国由弱变强进而一统六国，由卫鞅所发起并主导的“商鞅变法”， 在秦国历经十九年艰难磨合与推进，通过组织变革与流程颠覆，终将秦国改变成法治最完备、激励制度最有力、政令执行最迅速的强大国家，这一波澜壮阔的历史变革引得无数后人叹为观止。

企业经营亦如治世之法。因为市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手也在变，停止不前唯有死路一条、被竞争对手超越、被市场所淘汰。企业时时面临着创新与转型的选择，主管也由此面临在经营管理上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业于危机中求发展，在竞争中立于不败之地。

在这场谈古论今的机械行业智慧经营盛典上，鼎捷软件副总裁陆伟先生将会带领与会企业深层解**大秦帝国的成功关键，透过历史的重现，对商鞅变法中的重要段落和章节进行拆解，与当今企业的组织变革进行巧妙的对比分析，在探讨当今企业组织策划规划与管理变革的核心关键的同时，还将特别分享鼎捷常年运用平衡计分卡（Balance Score Card）帮助企业推动落实策略执行的成功案例。

平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC），被人们称为加强企业策略执行力中最有效战略管理工具。它是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量**和目标值的一种新型绩效管理体系。而设计BSC的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。

作为鼎捷软件“机械行业精进管理”系列活动的开启，解析《大秦帝国》学策略规划与变革管理活动将通过环环相扣的历史典故，解**中国机械制造业七年之痒的发展困局；同时集合鼎捷多年BSC实际操作经验与行业智慧总结，通过鼎捷价值服务架构，揭晓BSC帮助企业提升经营管理的核心所在——抓住市场变化的主线，明确变革方向，紧跟产业结构调整步伐制定业务发展创新模式，从而实现从制造到“智”造的蜕变转型。