面对新政频出的房地产市场，我们不禁思考，政策究竟在打压什么？是在打压整个行业吗？不，调控是为了理性的回归，是为了房地产行业更健康发展。
地产企业，囤完地了，未来的核心竞争力在哪里？房企的未来一定也会是“品牌竞争”。品牌是什么？说白了就是累积你做过什么，正在做什么，你在想什么，你未来会是什么样；再说白了，就是你把“剩余利润”投向哪里。投向哪里，哪里就是你的“价值观”，就是你的“品牌形象”。所以，地产行业需要品牌，需要榜样，因为，品牌是向上的力量，榜样是进步的源泉。
“火车跑得快，全靠车头带。”这是夸榜样的；“满城楼盘，英雄谁能登榜？”这是呼唤“品牌”的！
这是一个呼唤品牌的年代。
在楼市调控频繁的时期，房地产品牌化发展更是大势所趋。
在经历起起伏伏的30年之后，房地产品牌化，仍然是一条值得深入探寻的路子。与众多快销品不同，由于受到地域文化、产品特性、物业服务等诸多因素影响，地产品牌的建设与发展，给房地产开发企业提出了一个艰巨的命题。
说房地产品牌建设之路艰巨，是因为，在我们简单梳理的过程中，房地产企业的品牌宣传好像从来没有中断过。近几年品牌的重要性，更是被更多的企业决策者意识到，类似的营销以更强大的阵势扑面而来，充斥在街头无所不在的广告牌里，形形色色媒体的报道里，以及各种或真诚或纯属作秀的活动里。
可是，到底什么是品牌地产？
答案莫衷一是。我们可能会想到某个房地产开发企业，也可能会想到品质好、景观优美、建筑质量靠得住等词汇。事实上，由于房地产的开发特性，很多时候，没有项目，就意味着没有品牌。又或者，产品形象被简单地等同于品牌形象，这些情况都比较普遍。可是，这些并不能涵盖品牌房企的全部特性。
经过对行业的梳理以及集合同行智慧，我们认为，房地产品牌，是消费者对一个房地产开发企业及其楼盘过硬的建筑质量、完善的物业管理、良好的户型结构、的管理文化等所形成的一种评价和认知，是企业依靠巨大的人力、物力和智慧耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。这种信任感弥足珍贵，是一种无形的资产，一把看不见的秤，表现为买家对品牌房企旗下开发物业的忠诚度、免费的口碑宣传等等。
昆滇地产，一路走来，其发展历程也就是短短10余年时间。在这段不算太长的时间里，昆滇地产也涌现出了一批与城市共呼吸、同命运的品牌地产开发商。他们率先举起品牌的大旗，在市场上披荆斩棘，为昆滇地产行业的良性发展制定标准，注入活力。依靠实力与品牌文化的积淀，走出了具有昆滇特色化的地产品牌化之路。
存在的一些问题，我们也无法回避。品牌保护意识的普遍缺失，部分地产企业的品牌建设仅止步于调控之下的应急之策，做不到延续，诚信意识也是良莠不齐。
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经过多次的梳理、挖掘，品牌已经被塑造为一个高而大的行业话题，被口号化、格式化，放在哪里，不管什么企业、楼盘，都在用。把品牌的真实价值挖掘出来，让品牌价值得到回归，找出昆滇地产真正的品牌赢家[消息 价格 户型 点评]，还市民一个真切的品牌概念，显得那么迫切。正是这样的使命感，让我们鼓起勇气重新拾起这个话题，并以突破以往报道思路的决心，还一个有褒有贬的、真实的昆滇地产品牌录，并给出针对一些突出问题的解决思路。于是，有了“胜道——打好品牌这张牌”的这组系列报道。
品牌化之政策
“品牌化”发展将成为房企常态
如何以更积极的态度迎接密集调控下的房地产市场，品牌化发展路线将是出路。
6月20日起，存款类金融机构人民币存款准备金率上调0.5个百分点。这是央行今年第六次上调存款准备金率，也是去年以来第12次上调，这将使大型金融机构存款准备金率达到21.5%的历史高位，预计将冻结银行体系资金3800亿元左右。此招一出，房地产开发企业面临的困境更为明显：贷款获取资金的难度加大。与此同时，“限购限贷”的调控政策未见松动，市场观望情绪日渐严重，通过销售回笼资金流的难度也在不断加大。
寻求破局，转变势在必行。除了企业战略布点的调整外，为品牌而战的客户争夺战已经在范围内打响。以此为契机，品牌化发展路线将深入到企业发展战略的重中之重，将被常态化倡导。
品牌化之转型
品牌房企掀起转型潮
调控压力之下，一场范围内的转型正在积极开展。今年年初，早年放言不做商业地产的万科[简介 动态]高调宣称，商业地产将占到其开发量的20%左右。不仅万科，去年底，保利地产[简介 动态]公布的公司计划显示，未来的3年内，预计将持有型商用物业面积增加到300万平方米，将商业物业的投资比例逐步提高到总体投资的30%。中粮[简介 动态]、华润、绿地等一线地产企业都开始试图更大力度地进入商业地产领域，涉及资本高达千亿元以上。地产大亨冯仑甚至预言：未来五到十年，住宅开发商或许将逐渐成为“代建商”。
一些性品牌房地产开发企业的转型之路，开始得更早，更具前瞻性。2004年，当大部分发展商还处于一线城市之时，恒大在战略上就开始布局有潜力的二线城市；到2010年，恒大又提前进入三线城市布局。
品牌房企的转型成果很明显。截至6月9日，15家陆续公布5月份销售业绩的房企资料显示，包括万科、金地、龙湖、雅居乐、华润等知名房企在内，近八成房企5月销售环比实现了增长，一举摆脱4月的下滑阴影。金地5月签约金额同比大涨384.8%。万科、保利、恒大与龙湖，前5个月销售额同比增长率分别达到87.21%、82.37%、108.5%和86.4%。
传统房地产以住宅为主的单一格局，已至转型时点。
品牌化之市场
楼市去库存压力显现
部分品牌房地产企业转型所带来的光鲜数据，并不能掩盖目前楼市身处逆境的尴尬。
调控依旧，量跌价挺，除面临融资困难等方面的压力之外，开发商的去库存压力也逐渐显现。
国家统计局数据显示，2010年年底我国商品住宅施工面积有31.5亿平方米，这些供应量将在2012年后进入楼市。2010年商品房销售总面积为10.43亿平方米。即便不计算保障房在内，供应量也增加至3倍。
世联地产最近表示，通过测算，2011年第二季度潜在商品房供应面临放大态势。世联地产认为，2009年下半年至2010年上半年的大牛市，造成了新开工面积急剧放大，将造成2011年4月份至11月份期间，市场上可能有大量的新增潜在供应。世联地产长期监控的40个城市中，北京、杭州、苏州、南京、上海和温州等城市潜在供应将大幅超过实际需求。
买方市场的格局下，市场的问题已经不是开发商“捂盘”，而是供过于求。世联地产认为，目前通胀形势严峻，加息压力犹存，政府频频放出政策不放松信号，或将再度抑制市场需求，二季度市场走量不容乐观，部分供给远大于需求的地区面临较大的价格下行压力。一方面，供给明显增加，另一方面需求受一刀切的政策限制和在调控政策下的观望心理共同导致需求减少，供大于求的局面很可能将出现。
品牌化之危机
中小型房企或将出局
不仅如此，调控政策可能不期而至的压力，仍将给房地产开发企业雪上加霜。房地产市场的未来走向，很难被乐观预测。
在上周五刚刚举行的“房地产商会2011夏季年会”上，工商联房地产商会会长聂梅生就表示，目前的房地产形势可以用四个特点概括：，市场进入纠结；第二，调控进入深水区；第三，行业重新定位；第四，企业面临调整。此前，聂梅生更是断言，“今年房价下降10%不是危言耸听。”
调控仍在深化，为了抢占有效的市场份额，房地产开发企业间实力的比拼将常态化，更具体一点来说，将是房地产开发企业间品牌实力的对抗。
知名房地产品牌营销专家陈真诚分析，现在最能扛得住的开发商主要是此前已经获得一定的贷款、有良好销售回款但没有过多捂盘囤房、囤地、土地欠款的大中型开发企业，特别是品牌房企。未来地产行业调整，将主要体现在两方面：一是，一些资金实力不雄厚的小型开发商将会被淘汰；二是，中型开发商也可能被淘汰，此前大量捂盘囤房、囤地尤其土地欠款的大型开发商可能出现危机。
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