专题研讨茶企人力 商会带头寻求解决之道

2013年5月12日，北京福建茶业商会举办的茶业人才研讨会在鸿坤国际酒店精彩上演，围绕“如何找到和留住茶企需要的人”、“如何提升和培养茶企已有的人”以及“如何借力和整合茶企中没有的人”三个话题展开了热烈讨论，来自批发、茶馆、茶具、电子商务、品牌连锁等不同类型以及大中小等不同规模的8家茶企代表，还有特别邀请的部分专家学者以及行业媒体共同参与其中。

北京福建茶业商会执行副秘书长汪朝江在主旨发言中提到，茶业企业在经过前期快速粗放式发展之后，经过资源优势、规模竞争后，现在已经进入人才竞争时代，谁能够在企业人才和团队构建方面领先一步，就会在整个行业中脱颖而出。

针对茶行业目前的人力资源状况，各家企业代表结合自身企业的日常经营和茶业行业的未来发展，根据其个人经验和亲身经历，针对茶业人才现状提出了完善企业平台、改善工作环境、让利员工、实行工资递增制度、把握**员工、完善福利制度、建立员工升迁通道、适度授权、与院校合作培养人才等诸多不同观点，不同想法的碰撞也产生了更多的创新思路。

本次活动特邀的两位专家学者——德国经济政策领域的权威专家、经济史博士杨佩昌和北京理工大学管理学硕士、**大学总裁班特邀讲师彭龙，分别从各自的角度对现场的不同观点进行了精彩的点评分析，并与大家**分享了德国传统产业升级改造中的人力资源解决之道和中国企业高绩效人士的养成机制，还针对各个企业的具体问题提出了一系列易操作、好执行的务实建议。

一位代表在评价此次研讨会时讲道，“这是一次开放的论坛，一次有远见的论坛，一次有激情热情的论坛。”

商会的相关负责人也表示，与会茶企的发言以及在场专家的点评都非常精彩到位，活动的成功程度远远超过预期。

本次研讨会汇集商会、企业、学者、媒体等多方代表，共同聚焦茶企人才问题、为行业发展出谋划策，此举开创了商会举办行业人才研讨会的先河，对中华茶业的伟大复兴也有着积极的助推作用。

研讨会茶企代表观点分享：

北京林鸿茂茶业有限公司董事长林坛助：企业应该让利给员工，建立逐步递增的工资制度，设定一个明确而且通畅的无限上升通道。

北京颜氏益华商贸有限公司总经理颜益华：企业要想吸引人才进入，必须首先为员工提供相应的平台，还要给员工充分的信任，这样才能招到人、留住人。

中茶茗品(北京)科技有限公司总经理杨国东：茶企进入的低门槛导致人员流动性较大，能工作半年以上的就算是老员工了，企业可以通过环境提升、工资递增来留住员工。

华祥苑茶业股份有限公司北京分公司总经理助理郑萌萌：茶行业在人员招聘上处于高不成低不就的尴尬状态——素质低的看不上，水平高的用不起。华祥苑的做法是将投入**放在中层管理人员上，在这方面招人留人时可以不惜重金，而底层人员的正常流失不会影响企业的经营模式。

平月茶业(福建)有限公司北京分公司副总经理叶晓羽：实行店长负责制，授权给店长，由店长管理底下的团队，而公司的主要任务就是把店长留住，比如逐年上涨的工资以及定期的带薪度假福利。

北京中艺鼎盛家具有限公司总经理陈绍章：缺哪方面人才就请哪方面人才，不惜重金。

北京郑源辉煌茶具销售中心总经理郑国强：南北方的人才环境有着明显的差异，在南方讲究情理法，北方讲的是法理情，公司人事体系的建立需要与当地的环境相契合。

北京弘建创意商贸有限公司总经理张兴荣：人才是茶企的共同需求，大家可以将这一需求集中反映到商会平台，由商会与相关的院校合作去针对性的培养人才。

本文链接：http://www.cbmag.cn/news/30896.html
转载请保留此链接，不保留文章链接视为侵权！
 (转载来源中国商人期刊网: http://www.cbmag.cn/news/30896.html)