：：房天下经济名人堂——曹雁飞--重庆二手房

采访对象：朗世房产公司董事　曹雁飞
采访时间：2009年8月5日上午
地点：朗世房产南坪金台
　　
　　进行采访以前，我们一直对曹总科班的出身感到很是好奇！本科毕业的曹总是怎样想到走入这个行业并在短短的时间让公司得到极大的发展的呢？他和其它公司在管理和人才制度上又有什么特色呢？怀着这样的好奇我们走进了曹总的朗世房产公司办公室！

房天下记者：李兴　郑媛

朗世房产的发展历程

　　记者：朗世房产在重庆发展成就已是业界有目共睹的，由此想请曹总谈一下朗世房产的发展历程和现在的规模和成绩。
　　曹雁飞：朗世房房产经纪有限公司成立于2005年10月10日，注册资金500万元，具有房房产中介经纪机构一级资质，房产代理销售B级资质。目前是一家专门从事房房产营销、项目策划、市场研究等相关的房房产综合服务机构。从2005年起，我们开始在重庆设立门店，截止至今，已经分别进入重庆主城各区……[全文]

　　记者：朗世房产去年在整体市场不景气的环境下还能逆市壮大公司规模，请问今后贵公司的目标又是什么？
　　 曹雁飞：我们以五年为界限做发展规划。2005年到2010年是个“五年计划”，到09年上半年，我们已经顺利完成预期计划。第三季度开始，我们将进一步通过规范员工服装、统一背包等一系列的工作细节来提高员工的从业素质和树立一个有影响力的品牌公司。在公司规模上，目前我们拥有20多家店面……[全文]

朗世房产公司董事曹雁飞：

　　1970年出生于重庆合川（原合川县），1978年随父亲在吉林生活了八年，1989年成功毕业于成都体育学院，进入房产界前曾在内地做教师和销售等职业。一次偶然机会，让他后投身房产行业并于2005年10月10日成立了朗世房产。今天朗世已经从一个门店经营发展成为今天在重庆不容忽视房产公司。

朗世的管理特色

　　房天下：朗世房产一步步走到今天取得了很多可喜的成绩，这与公司的管理是密不可分，请问贵公司在这方面有什么特色？
　　曹雁飞：朗世能走到今天依靠的自身的管理特色，管理上的特色就是我们提出领导就是服务。线碰到有困难的时候我们的领导必须去做服务，因为我们所有的工作都是为了一个共同的目标。我们跟其他公司不一样的是，老总与线的员工经常沟通。在与员工的沟通中了解他们对公司现状有什么看法？工作中碰到哪些困难？对公司的发展有什么建议？在奖惩制度上，有人风趣的形容这样一个现象。我们的奖励总是马上执行；而惩罚方面，比如涉及到扣工资的一些惩罚，我们就会因为“人心管理更重要”的格言……[全文]

　　房天下：在中高级管理层有什么样的管理特色？
　　曹雁飞：我们的中高层干部都是从线上来的，其他员工看到他的发展就看到了自己的发展前景与职业生涯。同时，通过安全的理念让员工有归属感，朗世是每一位职员的家，在这个家里他有发展的平台，他可以在这里好好的规划自己的职业生涯……[全文]

朗世的人才理念

　　房天下：现在的中介从业人员流动性很大，很多公司的人才流动甚至达到百分之五十，而朗世房产走到现在队伍不断壮大，请问朗世有着怎样的人才战略呢？
　　陈戎：对于任何行业来讲，比较典型的就是跟业绩挂钩，底薪都不高，靠业绩，靠提成，要进入一个行业，首先你要分析这个行业是否有前景；其次，就在于选择公司。所以在员工对公司的选择方面完全是自由的。而我们的人力资源全部是自己筹备的，中高层干部都是自己培养的。凡是进入朗世的员工公司都把他作为人力资源开发。要让我们的员工有安全感、归属感。在这里他有发展的平台，他可以在这里好好的规划自己……[全文]

　　房天下：听说曹总很重视网络信息平台，您对我们房天下在这方面有什么建议吗？
　　曹雁飞： 房天下是一个覆盖面积广，是具权威和规模的房地产网络媒体和信息服务企业。在重庆，房天下覆盖面积广，房屋信息及时，房屋信息量大。因此，给网民提供了大量及时、权威、大量的住房信息，终使网民有更多的选择余地……[全文]

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房天下记者：李兴　郑媛

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